for EDA| 管理問題 | 需要確認 | 評估輸出 |
|---|---|---|
| 尖峰是否不足 | 時間與授權計數口徑 | 可比較的尖峰觀察 |
| 是否存在可改善的占用 | 任務與閒置定義 | 需進一步驗證的情況 |
| 續約如何討論 | 使用期間及未來需求 | 討論依據與限制 |
BUILT AROUND YOUR QUESTIONS
以角色的管理問題，
建立共同評估方向。
以下是可能的管理情境，不是已完成的客戶案例。實際可取得的資料與分析範圍，須依環境確認。
IT 與授權管理：
釐清資源使用輪廓
當團隊希望了解不同時段與管理單位的使用情形，可先確認資料來源、授權計數方式與觀察期間。第一個目標，是形成各方都能理解的資料定義。
研發與 EDA 管理：
把工作負載納入評估
互動設計、模擬與批次運算的工作型態可能不同。評估時應說明長任務、尖峰時段與不可中斷流程，避免僅以表面占用情況推論可回收授權。
採購與財務：
讓續約討論有一致依據
整理觀察期間與資料限制，再共同討論需求變化。使用資料可作為討論輸入，但不能單獨取代合約條件、未來專案需求或風險評估。